教你10招最有效防电脑辐射方法,关乎你的健康!

第一招:在电脑旁放上几盆仙人掌,它可以有效地吸收辐射;

第二招:还对于生活紧张而忙碌的人群来说,抵御电脑辐射最简单的办法就是在每天上午喝2至3杯的绿茶,吃一个橘子。茶叶中含有丰富的维生素A原,它被人体吸收后,能迅速转化为维生素A。维生素A不但能合成视紫红质,还能使眼睛在暗光下看东西更清楚,因此,绿茶不但能消除电脑辐射的危害,还能保护和提高视力。如果不习惯喝绿茶,菊花茶同样也能起着抵抗电脑辐射和调节身体功能的作用,螺旋藻、沙棘油也具有抗辐射的作用;

第三招:上网前先做好护肤隔离,如使用珍珠膜,独特的"南珠翠膜"在肌肤上形成一层0.001mm珍珠膜,可以有效防止污染环境的侵害和辐射;其次电脑使用后,脸上会吸附不少电磁辐射的颗粒,要及时用清水洗脸,这样将使所受辐射减轻70%以上!

第四招:操作电脑时最好在显示屏上安一块电脑专用滤色板以减轻辐射的危害,室内不要放置闲杂金属物品,以免形成电磁波的再次发射。使用电脑时,要调整好屏幕的亮度,一般来说,屏幕亮度越大,电磁辐射越强,反之越小。不过,也不能调得太暗,以免因亮度太小而影响效果,且易造成眼睛疲劳。

第五招:应尽可能购买新款的电脑,一般不要使用旧电脑,旧电脑的辐射一般较厉害,在同距离、同类机型的条件下,一般是新电脑的1-2倍。

第六招:电脑摆放位置很重要。尽量别让屏幕的背面朝着有人的地方,因为电脑辐射最强的是背面,其次为左右两侧,屏幕的正面反而辐射最弱。以能看清楚字为准,至少也要50厘米到75厘米的距离,这样可以减少电磁辐射的伤害。

第七招: 注意室内通风:科学研究证实,电脑的荧屏能产生一种叫溴化二苯并呋喃的致癌物质。所以,放置电脑的房间最好能安装换气扇,倘若没有,上网时尤其要注意通风。

第八招:注意酌情多吃一些胡萝卜、豆芽、西红柿、瘦肉、动物肝等富含维生素A、C和蛋白质的食物,经常喝些绿茶等等。

第九招:经常在电脑前工作的人常会觉得眼睛干涩疼痛,所以,在电脑桌上放几支香蕉很有必要,香蕉中的钾可帮助人体排出多余的盐分,让身体达到钾钠平衡,缓解眼睛的不适症状。此外,香蕉中含有大量的β胡萝卜素,当人体缺乏这种物质时,眼睛就会变得疼痛、干涩、眼珠无光、失水少神,多吃香蕉不仅可减轻这些症状,还可在一定程度上缓解眼睛疲劳,避免眼睛过早衰老.

产品经理眼中的产品

产品是个很大,也是很有相对性的一个概念,对于消费者来说,产品就是他们使用的具体物品(国内的消费者还没有把服务当成产品的习惯,比如金融企业推出的各类理财服务,其实就是金融机构推出的产品,但是消费者不太习惯于把无形的物品称为产品,因此,金融机构在推出这类产品的时候,也一般使用"某某服务"的名称),比如汽车是产品,手机也是产品;对于产品过程中的具体执行人来说,就分的更细了,比如对于市场人员来说,产品应该就是多个需求的集中体现,是抽象的;对于技术人员来说,产品就应该是图纸上的,可以被用来工业化的东西,看似抽象,实则形象;对于销售人员来说,产品就是具有包装的可带来利润的实质物品,是可以看的到,摸的到的东西。

但是作为产品经理,如果按照上面的角度去理解产品,那么就非常片面了,不但对于自己,而且对于自己的公司都是非常不负责任的。

老汤也做过几个产品,现在简单总结一下,愿意和各位兄弟交流一下自己的个人经验,谢谢各位兄弟捧场。

作为我个人来说,我在考虑一个产品的时候,一般是从以下 个方面来考虑的:

1、需求

这个不用说的太多,需求是产品的灵魂,凡是做为产品经理,其实每天都在和各种各样与自己产品有关的需求打交道,这些需求来自于市场,来自于高层意愿,也来自于个人的想法,这里提到的需求和市场部门认识的需求是不一样的,市场认识的需求是零散和无序的,对于他们来说,这些需求可能就是一个市场机会,一个好的卖点,但是如果产品经理也这样认为,就可能会出现问题,并不是说这些需求无用,而是产品经理应该考虑的是这些需求如何用,而不是简单的去满足每一个需求点。

产品经理一定要学会放弃,就是这个道理(这个,老汤会再总结一篇文章来讲的,^_^!)

因此说,同样是对需求的认识,产品经理的认识要比市场部门更加理性和全面,这样才能形成一个好的MRD

2、特征

特征是比需求要更具体和更形象的表现,众多的需求可能最终在PRD中只能形成几个特征而已,也就是这几个特征决定了产品的市场能力,说到这里,肯定会有朋友问,这不就是产品卖点吗?是的,没错,这和市场部门在产品推广策略中形成的产品卖点是一致的,我的意思是作为产品经理,要比其他部门先行一步,在产品还存在于文字的时候,就要把产品卖点考虑清楚,否则就会出现这样的问题:产品出来以后,毫无特点,市场部门无法制定有效的推广策略,并且还浪费了大量的人力和财力,一个毫无特点的产品在竞争如此激烈的环境中,其生命周期之短可想而知。

之所以在这里让产品经理用特征来理解产品卖点,就是希望各位兄弟尽量在这个层面上多下功夫,不要指望产品出来后再冥思苦想产品卖点,而是在一开始的时候,就要想清楚,如果想不清楚,这个产品就不要做。

3、技术手段

需求明确,特征清晰,那就让我们做吧,^_^,不要以为到了技术化阶段的时候,自己就是控制一下进度,督促一下技术人员,协调一下开发资源,自己退居二线,完全交给研发经理来做。

作为产品经理,对实现自己产品的技术一点都不了解,这肯定是不合适的。

举个例子:开发一套电子商务系统,需求非常明确,程序实现也没有困难,这对于许多产品经理来说,就会觉的没有问题了,做就可以了,其实不然,用ACCESSSQL的数据库,其效果可能会大相径庭,这时候,产品经理就要考虑这个系统预期的用户规模,10万和100万,甚至1000万的用户规模对数据库的要求完全不一样。不要等着技术人员来和你说,你要想清楚后和他们去说,因为技术人员不知道这个系统要承载多少用户,如果自己没考虑清楚,匆忙去做,等发现系统无法承载的时候,改数据库可就麻烦了。

我见过一些这样的产品经理,产品的构想非常好,但是就是因为缺乏对技术实现手段的了解,产品设计文档显的非常单薄,根本无法获得技术部门的认可,并且对于产品可能会出现的技术风险也没有足够的认识。

产品经理一定要了解产品实现的技术手段,了解技术不是为了在发现问题的时候去和技术人员辩论如何去做,而是让自己在考虑产品的时候更全面,更可行,少走弯路。

4、实现资源

明确了技术手段,其实就是明确了产品能够实现的程度,但是不要以为这就可以放开去做了,还有一个很容易忽视的因素就是"实现资源"。

实现的资源主要包括:人力;物力;财力。通俗的说就是公司能提供多少人,提供多少设备,提供多少钱来做这个产品,简单的说就是产品经理应该"有什么武器打什么仗",我想现在国内还没有几家公司能够具有"打什么仗用什么武器的"的条件。

公司提供给产品经理的资源直接决定了产品能够做成什么样子,这不是危言耸听,其实好多产品经理都有这样的体会,产品设计的非常好,但是就是因为公司无法给予足够的资源,最终做出来的产品和图纸上的差别很大,其实这是一种很无奈的事情,毕竟想是一件事,做就是另一件事了,想可以天马行空的去构造你的梦,而做就会必然受到各种客观条件的限制,开发人员不够,或者开发人员够了,但是技术水平不行,或者缺乏必要的技术设备,或者有设备,没有懂设备的人去操作,等等。

因此说,产品经理在考虑产品时候,千万要把自己能够控制的资源搞清楚,然后才去制定切合实际的产品开发周期以及接下来的各种工作。

5、开发周期

明确了自己的产品可以拥有的资源后,产品经理就可以制定出一个比较客观的开发周期了,这里就不做太多介绍了,大家都是很熟悉如何置顶开发周期的,我就说一些老汤个人的一点经验吧:

1)  开发周期一定要多打一些富余,比如说预估的开发周期是30天,就一定不要卡着30天去做,一定要把项目富余时间算进去,我的经验是富余时间占预估时间的20%,如果是30天,做计划的时候就是36天,这是因为要考虑项目的风险,时间富余一些是规避风险的一种方法,这里不做太多介绍了,大家有时间可以了解一些项目管理的知识。

2)  千万不要拍胸脯:产品不是个人的产品,而是整个公司的产品,个人一定要对产品负责,千万不要向高层拍胸脯去承诺什么,而是应该实事求是的去按照既定的开发计划去做,出现问题要及时分析和解决,自己的资源无法解决的一定要及时汇报给高层,该调整就调整,没有什么不好意思的,不要以为拍了胸脯就必须做到,世界上鲜有这样的事情,就连vista都会延迟发布时间。

3)要敢于向高层说"不"。谁最了解产品,是产品经理,谁能做到产品心中有数,是产品经理,谁对产品负责,还是产品经理,从这个角度说,除了产品经理,其它的人相对于产品来说,都是外行,既然是外行,就肯定会提出外行的问题,比如高层不切实际的开发周期要求,30天才能做完的项目,高层让你10天做完,如果你不去说"不",等待你的就是痛苦的折磨。
 

6、产品定位

产品并不是一个简单的功能的集合,一部汽车可以说是一个产品,也可以说不是一个产品,没有良好的产品定位,这个产品就只是一个看得见得概念而已,车展上的概念车,你可以说是一个产品,但它并没有一个市场定位,就是说,它还是不完整的,只是汽车技术的堆砌而已。

因此,产品经理在考虑产品的时候,不要只看到一个介质,一个实物的东西,互联网的产品经理不要只考虑网站平台应该如何架构,软件产品经理不要只看到那张最终完成的光盘,而是要赋予这些介质能够传达下去的灵魂,这就是产品的市场定位。

在考虑定位的时候,产品经理要多问自己一些问题"我这个产品是做给谁的?","产品的目标用户在什么地方?","目标用户都有什么特征?","我是否有竞争对手?","竞争对手的产品有什么特点?","我应该如何扬长避短?"等等。

其实,这个方面无须多讲了,这里就简单提一下。

7、市场策略

有了明确的市场定位,就要从定位去考虑客观可行的市场策略了。

市场策略是建立在明确的定位之上的,比如说,一个产品的目标用户是年轻的女性群体,在制定市场策略的时候,就要考虑从年轻女性的角度去推广产品,例如在做广告的时候就要考虑这个群体的心理感受是什么,什么样的广告模式和内容最能够打动这类用户,甚至包括在促销时的促销员,也应该考虑是否符合目标用户的口味,最常见的就是超市,促销啤酒的几乎都是身穿短裙的年轻女孩,而促销日常食品(比如说食用油)的肯定是打扮很随意的中年妇女,这是因为从啤酒的消费群体以年轻男性为主,用年轻女孩去促销,肯定会吸引很多目标用户的眼球,而促销食用油的中年妇女,一般都是成家的了,她可以用现身说法的方式来接近消费者,而食用油的购买者一般来说也是以成家的年纪稍微大些的女性为主。

上面举的例子有些太具体了,我想说的意思就是产品经理在考虑市场策略的时候,一定要考虑的全面一些,尽量把策略的细节想到,在这个过程中多和市场部的同事沟通,毕竟产品经理在市场方面不是太专业,要把自己的想法说出来,说明理由,定位合适的产品只有结合可行的市场策略才能显现出强大的市场侵占能力。

8、服务

这个方面是容易被忽视的,虽然现在几乎所有的公司都把"服务"挂在嘴上,其实都没有在细节上去下功夫,包括很多的产品经理。

在国外,有些公司提出了"产品是服务的一种延伸"的理论,比如说IBM,你说他是一家做软件的公司,还是做服务的公司?其实在我看来,服务是产品不可分割的一个重要组成部分,因此,在考虑产品的时候,就一定要把服务的因素考虑进去。

不要只把眼光放在那个具有很多功能集合的实物上去,我个人的做法是:在考虑产品的时候,就要把产品上线后的服务因素加入到产品中,具体的说,就是当前的客服部门是否能够满足新产品的需要,目前有什么服务形式,是否需要加强客服,如何提高客服的效率,用什么形式能够更好的实现对用户的服务,是否需要制定满足新产品的客服流程,如何从对客户的服务中获取有价值的信息等等。

不要把产品和客服割裂看,认为产品经理就是做产品,服务是客服部门的事情,这就有些不对了,我就提议产品经理应该在有时间的时候去客串一下客服的角色,了解一下现实用户对自己产品的真实心理。

9、价格

一个产品价格的制定不是拍脑袋想出来,是需要从刚才提到的多个方面来综合考虑的:

1)实现资源:公司为这个产品付出了多少人力,物力,财力,这是最基础的产品成本;

2)市场定位:要知道做出来的产品是针对什么用户人群的,是大众用户还是专业用户,这个用户群普遍能够接受的产品价格是什么范围;如果是做区域市场,就要考虑不同级别市场的消费能力怎么样;

3)市场策略:如果想尽快占领市场,价格如何制定才能具有竞争力,才能吸引用户,不论是高价策略还是低价策略,都是要根据产品的市场策略来走,比如说走低价策略的产品,很有可能这个产品就不是用来挣钱的,而是用来冲击市场的,树立品牌影响力,为接下来要盈利的产品打前站的。

4)服务:好多公司认为服务就是以增加一个客服人员这样简单的人力成本和办公成本,如果这样理解,就只是简单的加法,这样会造成公司成本的极大浪费,因为合理的服务流程,高效的服务体系以及良好的服务人员素质都会影响服务成本,也许是乘法,也许是除法。

10、产品渠道

这个按理说应该是渠道部门的事情,但是作为产品经理,不可不知也。产品也有了,市场定位和策略都具备,价格也定好了,接下来的就是去横扫市场了,但是别高兴的太早,当你发现你的目标市场根本无法把你的产品推向目标用户的时候,你就等着傻眼吧,渠道就是公路,好的渠道就是高速公路,差的渠道就是县级公路,同样能跑汽车,但是谁快谁慢,一眼就看出来了。

产品经理不是渠道建设的主体,但是也要了解一些,在考虑产品的时候就要和渠道的同事多沟通,了解目前公司的渠道的情况都是什么样的,你规划中的产品,是否有足够的渠道来支持你,如果没有,是否需要建立,这些都是要前期考虑进去的,不要等自己埋头把产品搞出来了,才发现你的产品和目标用户之间隔着海洋。

以上10点都是老汤的个人经验,有些接触的多一些,就多写了一点,接触少的就不敢多写了,话多必有失,还恳请有更多经验的兄弟一块来丰富这篇拙作,老汤就算起个头,兄弟们招呼!

给合适的人,创造最适合的产品

曾经有人估算:"200万培养一个广告策划, 2000万培养一个产品经理,2个亿培养一个营销总监,20个亿培养一个职业经理人"。也许不是所有企业都能承担得起这些高昂的成长费用,也许不是所有人都能有幸成为这少数的被培养者;个人感觉这组数字,可能只说出了其中十分之一的显形损失,更大的隐形损失是无法用数字来计算;随着越来越多的人进入产品经理这个职位,本人只想通过这篇文章,抛砖引玉地告诉产品经理一些简单的注意事项,让公司减少损失,让自己在职业的道路上少付出一些成长的代价,在决策时保持清醒的头脑。  

  产品经理三件重要事情:了解消费者核心需求,创造适合目标消费群的产品,贴切地上市销售。本文仅对产品经理直接涉及产品的工作进行简单介绍。

  一、有效的市场细分

  20世纪50年代中期,美国市场学家温德尔・史密斯(Wendell R.Smith)提出市场细分的概念。所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有类似、相同特征的子市场的过程。作为同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似;不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。

  细分市场的方式大致有八种:简单进行地理位置细分,按照人口特征细分,或者按照使用的行为,也可以按照利润,按照价值观,按照生活方式,按照需求动机购买的因素、态度,最后是产品服务的使用场合。

  如何选择一个适合企业发展的有效细分市场呢?第一,细分市场存在显著的差异,如果差异不明显,引导、教育消费者将潜在需求转化为显著需求将花费巨大的代价;第二,细分市场需求同企业资源匹配,资源不匹配导致的结果就是花费巨大的人力、物力、财力,去改善、匹配公司的资源,从而加大了失败的概率;第三,有利可图,细分市场的容量、价格、利润状况等需要满足公司盈利的需求,否则将不值得企业冒险进入。  

  二、消费者导向

  做好细分市场后,选定目标市场,就要做出适合细分市场的产品和服务,即需要消费者导向。也许谁都明白这个道理,但有多少产品真正做到了消费者导向?你所做的决定是否有调查数据支持?当我们选定一个目标人群时,需要花费巨大的精力来研究消费者的功能需求、心理需求、购买需求等等,产品的核心价值必须充分满足消费者对应需求。也许"狗粮"的案例很多经理人都了解,但现实中却做了如此多的"狗粮"。

  一旦我们选择好细分市场,就意味着我们要坚定地放弃细分市场以外的市场,大而全的规划设计是产品经理的通病,导致产品失去产品存在的核心价值,欲卖给所有人,最后谁也不愿买。

  如何检验是否做到了准确的消费者导向?简单的方法是将市调中消费者最关心的问题和产品核心功能进行一一匹配,只要多半满足消费者需求,至少可以成为一个合格的产品。

  三、成本紧箍咒及控制方法

  在产品和服务满足目标消费者需求的情况下,成本领先将掌握竞争的主动性。成本领先战略是迈克尔.波特《竞争战略》中最基本的三大战略之一,个人觉得成本领先战略是所有竞争战略的基础,无论任何行业,任何企业,成本概念都应该成为产品经理的紧箍咒,任何形式的浪费都是犯罪。价值决定价格,即使我们做的是奢侈品,需要提升的关键是价值,在价值不降低的情况下,成本每降低1%,利润可能提升3~6%(不同行业可能有一定的差异),足以看出成本降低是利润倍增的关键,也是完成企业对利润率目标考核的主要方法。在产品立项之初,追求精妙绝伦的极品是产品经理的通病,唯有超越以前所有产品,似乎方能体现产品经理的创造力,当面临产品定价时高高的成本才后悔莫及。

  如何控制好产品成本呢?首先应该清楚产品成本由直接原材料成本、品质成本、增值成本三部分构成。直接原材料成本主要指为满足消费者核心需求的最小直接材料成本;品质成本指为达到消费者对产品和服务使用需求所付出的额外成本;增值成本为提升产品综合竞争力和消费者惊喜所付出的成本;以手机举例说明,只满足通话和收发短信的最简单的功能模块原材料成本为直接原材料成本,为达到国家、企业某些标准,以及消费者在不同温度湿度下,几年的使用寿命等而额外增加、变更更好的原材料而多付出的成本,这就是品质成本,为迎合女性消费者的喜欢,增加了一颗钻石或其它更加美观的外观工艺,这就是增值成本。了解好成本的概念后,控制合理的原材料成本,均衡防止局部严重过甚的品质成本,筛选增值最大、消费者最关心的增值成本,从而达到较佳的产品成本。  

  四、全盘策划高中低档

  为什么需要档次细分?人有高矮胖瘦之分,消费者购买力也有高低之分,产品也自有高中低档区别,产品经理不能只策划自己喜欢的产品,为体现自己的创造力地策划极品是最危险的做事风格,应该兼顾到大众的消费,因此产品经理需要理性全盘考虑高中低档产品。在产品设计初期就应该考虑到生老病死各种应急方案,扭曲地排布产品将给我们带来无尽的烦恼。

  高中低划分的标准是什么?消费者关注因子的差异为标准。有效的划分必须是消费者最关注的几个关键因子的配置差异,从而形成系列,单纯关注成本的划分是不科学的划分标准。关键因子来源于哪里?来源于前期详细的市调结果。

  另外,系列策划中,部分物料的通用性必须重视。物料通用可以带来规模效应,同时品质可靠稳定,采购方便,售后服务处理轻松解决。  

  五、神经质地苛求完美

  外观、品质、成本、使用方法、包装、规格、人性化等等,一个商品的每一个细节设计都会带给消费者不同的感受,如果没有精雕细作地推敲,产品的每一个瑕疵都会破坏曾经树立起来的品牌美誉度。评价一个合格的产品经理不是具有高谈阔论的雄伟经略,也不只是规划出合理的产品线,而是在于挖掘产品的每一个细节,一种对产品神经质地苛求完美的执着精神。  

  六、贴切地产品上市

  有效的细分市场,准确地满足消费者需求,完美的细节表现,领先的成本优势,做好以上具有先天优势的产品,剩下的就是贴切地上市销售。其中主要包括产品商品化、市场化、定价、培训、促销等工作,其主要目的是解决如何表现产品的核心价值。

  产品功能可视化,领先参数可量化,显著效果清晰可见化,简单实用大众化;这是产品上市的四化建设原则,从而降低产品上市阻力,减轻销售推广压力。  

  后续:产品经理的孩子就是产品,产品经理的精力就必须投给产品,产品经理是必须具有创造性、预见性、专业性,要做一名合适、合格的产品经理,需要长期的学习、总结和积累,并保持同行业、不同行业各类人员的沟通,从而启发无穷智慧。

豆瓣的真相(三)-麦田

 

来源:http://www.maayee.com/article/39321.html#Re49016

五、豆瓣的真相

如果百度贴吧的流量占据百度全站的70%,我们还会认为百度是一个"搜索网站"吗?豆瓣亦是如此。事实上,豆瓣其实和图书关系不大,用户行为使得豆瓣实际上成为了一个group为主的社区网站。通俗点说,豆瓣就是贴吧,只是用户平均学历更高

而这就完全能解释豆瓣"05年快速成长VS.06年平稳增长"之谜。在05年,阿北反复考虑精心设计各种算法,而推出的"读书音乐电影"等等特色服务,对于网民来说,起到的作用并不是服务本身多么有用,而是服务所透露的"高雅格调"。这种高雅格调,尤其吸引年轻的大学生�D�D想想我们自己年轻的时候吧,越是没有钱,不越是讲究高雅小资吗?因此,05年,豆瓣成为年轻大学生的"时尚",而大学生群体具有高强度的口碑传播力,所以豆瓣快速发展。大学生和业界,是05年豆瓣发展的主要推动力。

但大学生们到了豆瓣,如上,开始扎堆,闲聊。不需要多少产品设计,有个group就成,阿北的各种"算法"其实早就不是他们的重点。而阿北呢,还在继续优化他的产品,对各种算法予以精心考虑。在豆瓣上,用户需要的,和阿北给予的,产生了背离。同样在这个时候,05年的"时尚"也褪去了,产品推动力又出不来(因为用户压根没怎么使用豆瓣的产品�D除了group),豆瓣找不到下一个推动力,因此06年的豆瓣发展平缓。

如同木子美拯救了blogcnblogchina;如同竹影青瞳拯救了天涯;如同超女拯救了百度贴吧;如同徐静蕾拯救了新浪博客;如同张钰拯救了优酷;如同每一个伟大的网站背后都有一个女人。同样的,蛰伏的豆瓣也在等待它背后的那个女人,而不是在等待�D�D阿北的算法。

无论是否高低学历,年轻的中文网络用户在目标网站上都只做了一件事�D�D扎堆、闲聊。从天涯,到百度,到豆瓣,中国网民在任何一个交互网站上,都做着同一件事�D�D扎堆、闲聊。

这是最后的真相。

chinaUI 用户名 UxSky

chinaUI 用户名  UxSky
 

2007-03-13

适用于Blogger Beta的页内评论

以前介绍过Webleon的Blogger 页内评论方法,但是升级到Blogger Beta后这种方法也就随之失效了。别郁闷,世界上还有很多人和你一样在忍受着Blogger Beta自带的那个难看又烦人留言系统,不过当高手们试图通过修改以前的JS代码使之适用于新系统时,却被更加Blogger Beta那更加先进的防Spam程序难住了。原来的路走不通了,所以 Singpolyma 另辟蹊径,用一种很巧妙的方法实现了页内评论-Lightbox!(关于Lightbox的Blog应用实例请参看这里

先解释下原理:Blogger Beta原有的评论方式是点击post a comment,然后进入(可选弹出新窗口)评论页面。Singpolyma 的新思路是,点击post a comment后,让评论页以Lightbox效果的形式(周围全黑,中间是输入框),发完评论后自动恢复到当前页,虽然跟原来的js调用大法有点区别,但这种方式也确确实实实现了"页内评论"。至于实际效果如何,请到这里测试

实现这个功能,请严格按照以下步骤操作:

  1. 进入后台,选"模版"-"修改HTML".
  2. 选中"扩展窗口小部件模板"一项前面的小格子,打钩。
  3. 将以下代码插入到模版中的</head>标签的正前方:

    <script src='http://jscripts.ning.com/get.php?xn_auth=no&amp;amp;id=1093361' type='text/javascript'/>
    <script src='http://jscripts.ning.com/get.php?xn_auth=no&amp;amp;id=2655847' type='text/javascript'/>
    <link href='http://singpolyma.googlepages.com/lightbox.css' rel='stylesheet' type='text/css'/>

  4. 查找代码

    <a expr:href='data:post.addCommentUrl' expr:onclick='data:post.addCommentOnclick'><data:postCommentMsg/></a>

    替换成

    <a class='lbOn' expr:href='"#comment-form-" + data:post.id'><data:postCommentMsg/></a>

  5. 查找代码


    <b:if cond='data:post.allowComments'>
       <a class='comment-link' expr:href='data:post.addCommentUrl' expr:onclick='data:post.addCommentOnclick'><b:if cond='data:post.numComments == 1'>1 <data:top.commentLabel/><b:else/><data:post.numComments/> <data:top.commentLabelPlural/></b:if></a>
    </b:if>

    替换成

    <b:if cond='data:post.allowComments'>
       <a class='comment-link lbOn' expr:href='"#comment-form-" + data:post.id'><b:if cond='data:post.numComments == 1'>1 <data:top.commentLabel/><b:else/><data:post.numComments/> <data:top.commentLabelPlural/></b:if></a>
    </b:if>

  6. 找出以下代码

    <b:loop values='data:posts' var='post'>
       <b:if cond='data:post.dateHeader'>
          <h2 class='date-header'><data:post.dateHeader/></h2>
       </b:if>

    紧接其后加入

    <script type='text/javascript'>
       var isLoad<data:post.id/> = 0;
       function checkDeactivate<data:post.id/>() {
          if(isLoad<data:post.id/> &gt; 1) {
    //<![CDATA[
             document.getElementById('lbContent').innerHTML = '<div style="text-align:center;width:100%;font-size:16pt;font-family:sans-serif;"><br /><br /><br />Reloading...</div>';
    //]]>
             window.location.reload();
          }//end if isLoad
          isLoad<data:post.id/>++;
       }//end function checkDeactivate
    </script>
    <div expr:id='"comment-form-" + data:post.id' style='display:none;'>
    <iframe expr:onload='"checkDeactivate" + data:post.id + "();"' expr:src='data:post.addCommentUrl + "&amp;amp;isPopup=true"' frameborder='0' style='border-width:0px;width:100%;height:380px;'/>
    <div style='text-align: right;'><a class='lbAction' href='#' rel='deactivate'><img alt='' src='http://www.ning.com/xnstatic/icn/cross.gif' style='display: inline; width: 10px; height: 10px;'/> Close</a></div>
    </div>

  7. 保存模版,完成!

Blogger beta:图片解剖Blogger beta模板代码





说明(点击看大图):
1.所有蓝色的部分都是位于Style标记之间的CSS样式表代码,红色的部分是位于Body标记之间的Html代码。
2.并不是所有的模板都完全一样,但大体类似。
3.享受自己的Hack吧^-^
4.via Blogatech


A)头部(Header)。此部分位于页首部,包含标题和网站描述,概括了整个页首部分。

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#header {
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margin:0 auto 10px;
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<$BlogTitle$>

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</h1>
<p id="description"><$BlogDescription$>
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B)导航栏(Navigation Bar)。此部分代码默认在代码中是不显示的。如果你要去掉NavBar只要在CSS中添加以下代码即可:

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C) Blog标题(Blog title)

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D)Blog 描述(Blog Description)


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E)Blog日期首(Blog Date Header)。贴子发布时自动生成日期。


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F)文章标题(Blog Item Title)


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<BlogItemTitle>
<h3 class="post-title">
<BlogItemUrl><a href="<$BlogItemUrl$>" title="external link"></BlogItemUrl>
<$BlogItemTitle$>
<BlogItemUrl></a></BlogItemUrl>
</h3>
</BlogItemTitle>


G)文章区域(Post Division)。此部分包含了Blog Date header, Blog Item Title, Blog Item Body 和 Blog Item Footer。


CSS=
.post {
margin:.5em 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;
padding-bottom:1.5em;
.post div {
margin:0 0 .75em;
line-height:1.6em;

HTML=
<div class="post">
</div>


H)文章援引区域(Post Block Quote)


CSS=
.post blockquote {
margin:1em 20px;
}
.post blockquote p {
margin:.75em 0;
}

HTML=
<blockquote>


I)文章文字区域(Blog Item Body)

CSS= .post div {
margin:0 0 .75em;
line-height:1.6em;
}

HTML=
<$BlogItemBody$>


J)个人资料部分(Blog Member Profile Division)


CSS=
#profile-container {
margin:0 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;
padding-bottom:1.5em;
}
.profile-datablock {
margin:.5em 0 .5em;
}
.profile-img {
display:inline;
}
.profile-img img {
float:left;
padding:4px;
border:1px solid #ddd;
margin:0 8px 3px 0;
}
.profile-data {
margin:0;
font:bold 78%/1.6em "Trebuchet MS",Trebuchet,Arial,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;
letter-spacing:.1em;
}
.profile-data strong {
display:none;
}
.profile-textblock {
margin:0 0 .5em;
}
.profile-link {
margin:0;
font:78%/1.4em "Trebuchet MS",Trebuchet,Arial,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;
letter-spacing:.1em;
}


HTML=
<$BlogMemberProfile$>


K)文章底部(Post Footer)这部分包含了Authors Nickname, Item Date Time, Item Comment Count, Comments and blog item control variables等


CSS=
p.post-footer {
margin:-.25em 0 0;
color:#ccc;
}
.post-footer em, .comment-link {
font:78%/1.4em "Trebuchet MS",Trebuchet,Arial,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;
letter-spacing:.1em;
}
.post-footer em {
font-style:normal;
color:#999;
margin-right:.6em;
}

HTML=
<p class="post-footer">
<em>posted by <$BlogItemAuthorNickname$> at <a href="<$BlogItemPermalinkUrl$>" title="permanent link"><$BlogItemDateTime$></a></em>
<MainOrArchivePage><BlogItemCommentsEnabled>
<a class="comment-link" href="<$BlogItemCommentCreate$>"<$BlogItemCommentFormOnclick$>><$BlogItemCommentCount$> comments</a>
</BlogItemCommentsEnabled><BlogItemBacklinksEnabled>
<a class="comment-link" href="<$BlogItemPermalinkUrl$>#links">links to this post</a>
</BlogItemBacklinksEnabled>
</MainOrArchivePage> <$BlogItemControl$>
</p>


L)链接(Links)

CSS=
a:link {
color:#58a;
text-decoration:none;
}
a:visited {
color:#969;
text-decoration:none;
}
a:hover {
color:#c60;
text-decoration:underline;
}
a img {
border-width:0;
}
#sidebar ul {
margin:0 0 1.5em;
padding:0 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;
list-style:none;
}

HTML=
<h2 class="sidebar-title">Links</h2>
<ul>
<li><a href="http://news.google.com/">Google News</a></li>
<li><a href="http://help.blogger.com/bin/answer.py?answer=110">Edit-Me</a></li>
<li><a href="http://help.blogger.com/bin/answer.py?answer=110">Edit-Me</a></li>
</ul>

M)之前文章(Previous Posts)

CSS=
#sidebar ul {
margin:0 0 1.5em;
padding:0 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;
list-style:none;
}

h2 {
margin:1.5em 0 .75em;
font:78%/1.4em "Trebuchet MS",Trebuchet,Arial,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;
letter-spacing:.2em;
color:#999;
}

HTML=
<h2 class="sidebar-title">Previous Posts</h2>
<ul id="recently">
<BloggerPreviousItems>
<li><a href="<$BlogItemPermalinkURL$>"><$BlogPreviousItemTitle$></a></li>
</BloggerPreviousItems>
</ul>

N)存档(Archives )

CSS=
#sidebar ul {
margin:0 0 1.5em;
padding:0 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;

list-style:none;
}

h2 {
margin:1.5em 0 .75em;
font:78%/1.4em "Trebuchet MS",Trebuchet,Arial,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;

letter-spacing:.2em;
color:#999;
}

HTML=
<h2 class="sidebar-title">Archives</h2>
<ul class="archive-list">
<BloggerArchives>
<li><a href="<$BlogArchiveURL$>"><$BlogArchiveName$></a></li>
</BloggerArchives>
</ul>

O)侧边栏区域。此部分包含了Member Profile, Links, Resent Posts and Archives等

CSS=
#sidebar {
width:220px;
float:right;
}

#sidebar ul {
margin:0 0 1.5em;
padding:0 0 1.5em;
border-bottom:1px dotted #ccc;
list-style:none;
}

#sidebar li {
margin:0;
padding:0 0 .25em 15px;
text-indent:-15px;
line-height:1.5em;
}
#sidebar p {
color:#666;
line-height:1.5em;


HTML=
<div id="sidebar"><div id="sidebar2">
</div>

P)页脚部分

CSS=
#footer {
width:660px;
clear:both;
margin:0 auto;
}

#footer hr {
display:none;
}
#footer p {
margin:0;
padding-top:15px;
font:78%/1.6em "Trebuchet MS",Trebuchet,Verdana,Sans-serif;
text-transform:uppercase;
letter-spacing:.1em;
}

#sidebar p {
color:#666;
line-height:1.5em;


HTML=
<div id="footer"><hr />
<p><!--This is an optional footer. If you want text here, place it inside these tags, and remove this comment. --> </p>
</div>

Fw: Fw: 网络宝

产品经理:marthams 所属类型: 网络产品
产品描述:
http://www.mobileelife.com http://lifecube.mobileelife.com 网络宝本身集成了网站、大容量电子邮件、FTP文件交换和互联网接入(网关 / 路由)四大网络基本功能,在充分满足中小企业基础网络应用的前提下,还为用户提供了若干增值应用和服务。针对于中小企业信息化应用来说,网络宝具备其它IT产品所没有的特性: 使用简单、免维护,即插即用的特性,一体化的设计,友好的操作界面,使得企业无需技术人员也可以管理和操作; 价格低廉、节省投资,低廉的采购价格,多样化的功能选择,使得企业只需要付出以前采购成本的30%,既可以拥有全部功能; 帮助企业入门信息化,作为中小企业信息化的入门级产品,在设计之初就充分考虑到了企业信息化的建设过程及规范,采用网络宝系列产品,可以使中小企业不再为信息化的实施而烦恼,从而真正保护企业的投资。
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asdasdasdasd

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2007-03-12

blogspot的使用

开始当作一个事情在写,我记得也不过是11月的事情,到现在刚好2个月左右。文章的过程其实是我学习BLOGGER模版的过程,还记得最早用的那个修改过的ROUNDER2模版到现在依然很喜欢,宽宽大大,速度超快,起码看起来相对轻松,现在用在我家宝贝儿子的博客上,那个时候不会想到能够坚持下来一直到今天,不知不觉一路写了这么多东西,一切都是在不经意之间发生的,就好像是一次娱乐,也类似玩游戏,不断经营看着他慢慢成长壮大完善健康。

将自己关于BLOGGER方面的内容整理了一个列表,方便更多的BLOGGER战友借鉴参考,所有的文章都是我在修改自己这个模版中的自我体会与学习心得,文章提及的相关技术一部分来自我自己的体会,一部分来自其他BLOGGER的学习笔记,只要看的那个站有名有姓,我都会列出原作地址与出处,如果没有出处的基本上来源于一些技术论坛及闲杂社区。整个文章的过程就是我对BLOGGER模版了解的过程,国内的BLOGGER同好相对稀少,希望忽而有兴趣玩玩 BLOGGER的过客看到这些文章积极加入进BLOGGER的队伍,真愿意苦口婆心的告诉他们,这是最好的博客平台,也许他会存在稍许的技术门槛,对于 HTML和CSS不熟悉的朋友,相对需要花更多的时间和精力去实现更多的功能,但是站在大的原则大的方向上说,BLOGGER是最好的!这无庸置疑!

在CSS+DIV的知识学习上,我最最感谢的却是一个国外网站MYBLOGLOG,在某个阶段,从那上边的各色各样的网站中学习到大量的新知识新思路,也包括SEO的知识。2.0时代是不是就是一个这样的时代,跨越地区与空间阻隔,远在天涯却恍如咫尺,你无法触摸到对面的他,感受不到他的体温,但却可以听到他的声音,甚至领悟他的思考。

http://dugangs.blogspot.com/2007/02/bloggersidebar.html
让BLOGGER模版的SIDEBAR与众不同

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_28.html
为BLOGGER增加一个简洁小巧的书签样式

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_22.html
BLOGGER模版修改不能仅仅关注首页

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/bloggermybloglog.html
玩BLOGGER和MYBLOGLOG

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_15.html
为你的BLOGGER增加幻彩的链接样式

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_13.html
为BLOGGER模版增加图片展示的方法

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_08.html
BLOGGER中如何将中文内容翻译为英文

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_07.html
BLOGGER模版的标签分类页首如何修改

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_9450.html
简单修改BLOGGER模版中发表评论的样式

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_05.html
http://dugangs.blogspot.com/2006/12/blogger_22.html
http://dugangs.blogspot.com/2006/12/blogger_21.html
为搜索引擎优化你的BLOGGER 一,二,三

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger_03.html
玩BLOGGER要有十八罗汉护身

http://dugangs.blogspot.com/2007/01/blogger.html
再说BLOGGER中的字体设置

http://dugangs.blogspot.com/2006/12/bloggersidebar.html
在BLOGGER中增加第二个SIDEBAR

http://dugangs.blogspot.com/2006/12/blogger_24.html
自己动手制作BLOGGER模板

http://dugangs.blogspot.com/2006/12/blogger.html
简单修改BLOGGER模版中的圆角

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/json.html
用JSON实现博客中的内容调用

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/blog-post_8039.html
选购适合搭建博客的虚拟主机

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/blog-post_2442.html
让域名直接指向你的博客

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/mp3.html
自己动手制作MP3音乐播放器

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/blog-post_14.html
免费资源测试 图库外链显示

http://dugangs.blogspot.com/2006/11/blog-post_10.html
采取行动 自己动手搭建博客系统

http://dugangs.blogspot.com/2006/10/blogger_30.html
解答"亚一"关于blogger模版修改的问题

有些老的模版方面的文章就没有选择进来,毕竟BLOGGER已经放弃老版本了,回首来时路,还是心有感慨,2个月来最大的收获是来自于对CSS+DIV的熟悉,这是以前从未接触过的一块内容,深刻领悟标准化结构的强大功能和优点,我想这是一种趋势。

感谢GOOGLE,每当我使用GMAIL,BLOGGER,GTALK,ADSENSE,ANALYTICS,READER的时候,我都想说,谢谢GOOGLE,给了我们如此众多的免费精品,我希望你能在中国的土地上生根开花,如果说这样的方式也算是一种文化的侵略,我甘愿被你征服!

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佳能A640:一个神话的延续

佳能A640:一个神话的延续

  传承了几代的佳能A系列成就了这个品牌低端专业机霸主的地位,在入门产品上加入手动功能是若干年前一个具有前瞻性的举措,用事实证明专业化并不是高端产品的专利,在入门用户中间同样拥有巨大的市场。A640作为这个系列目前最高端的型号,凭借多项领先技术成为了行业新的标杆。

  佳能A640和前代产品最大的变化是采用了1/1.8英寸的1020 万像素 CCD,在手动DC里率先进入千万像素产品行列,并且及其"奢侈"的将旋转LCD升级到了2.5英寸大小,DIGIC3代图形芯片的使用使得画质更佳优秀。至于其它像4倍变焦的的35-140mm镜头、最高ISO800的感光度和15 - 1/2500 秒的快门范围都是沿袭自A620的成熟设计。A640具有程序自动曝光光圈优先、快门优先以及全手动等曝光模式,还具备PC遥控错作功能,这也是A系列顶级产品的标志之一。

点评:佳能A系列在比较合理的低价位上,提供了相当完整的手动功能,被用户被誉为最佳"学习机"。A640的四倍变焦镜头提供了比普通三倍光学变焦镜头更宽的创作空间,千万像素是今后发展的主流,旋转LCD使得取景的角度更加多样。如果说还有人么不尽人意的地方,要数略为粗糙的机身做工了,这是拜佳能出色的市场操作手腕所赐,一款定位低端市场,突出功能的产品,就不要指望有很好的做工了,单就这点而言佳能有些不厚道。

 
 

佳能A710IS:迎合潮流的防抖新宠
 
  佳能A系列自诞生以来就在不断的丰富产品线,除了A500系列和A600系列的高低搭配之外,为了满足用户对于更大镜头变焦倍数和光学防抖能力的要求,在A500系列的基础上,通过提升镜头的规格,A700系列应运而生。

  佳能A710IS是A700经过进一步完善后推出的改进型号,它使用了目前比较流行的6倍光学变焦镜头,即延伸了焦距范围,还可以较好的控制整机的体积和重量,不会过多的牺牲便携性。它还是佳能A系列中唯一具备IS防抖系统的DC,结合等效焦距35-210mm的6倍变焦镜头和A系列固有的全手动曝光支持。作为佳能迫于竞争压力推出的A系列加强版本,这款DC的可玩性大大优于同期的A540

点评:对于佳能A系列这种经典的产品而言,不需要过多的赞美。作为新生的机型,A710IS定位在A540和A630A640之间,大体可以看成是A540的光学性能提升版本,长焦、手动、光学防抖三大卖点使得它的性价比急剧飙升,已经严重的威胁到了同门A630的销售,二者取舍也是相当多用户头疼的问题。可观的说A710IS光学性能方面更具优势,而机身的素质还是A630占优。任何产品都不是完美的,如果说还有遗憾的话,A710IS的镜头焦距没有具备28mm广角理光R5那样诱人。

佳能 Digital IXUS 60

数码相机佳能 Digital IXUS 60 报价、图片
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产品类型:卡片相机
感光器件:CCD
最大像素数(万个):620
最高分辨率(像素):2816×2112
光学变焦倍数:3
显示屏尺寸(英寸):2.5
参考报价:1880元
推荐比例:88%12%
关注指数:1799    
网友评论:486条 贴图66 下载1
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厂商资料:佳能

佳能 PowerShot A540

数码相机佳能 PowerShot A540 报价、图片
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佳能 PowerShot A540

产品类型:家用相机
感光器件:CCD
最大像素数(万个):620
最高分辨率(像素):2816×2112
光学变焦倍数:4
显示屏尺寸(英寸):2.5
参考报价:1499元
推荐比例:67%33%
关注指数:850    
网友评论:
154条 贴图41 下载1
使用手册:在线浏览 手册下载
厂商资料:佳能
 

一款系统的短暂生命

作者Ryana 发表于 2005-11-28  22:11 | 类别:笔记Notes 交互设计 用户体验
本文地址:http://ui.blogbus.com/logs/2005/11/1644640.html

Bengali公司在1996年历时一年秘密开发了一款系统,准备打败当时红极一时的PointCast ( A service that ingeniously transformed the mundane screen saver into a unique advertising-driven news and stock service, it was the wunderkind on the block. It attracted tens of thousands of users and landed its creators on the covers of all the industry magazines. )Bengali公司在此之前曾经取得一些该领域的成功,因此信心满满的打算创造出让所有人都跌破眼镜的新媒体, 下一代的电视、广播或者出版媒体.

这款创新的系统叫"Typhoon" ,Bengali公司让他最聪明的贤才在屋子里秘密开发这款系统,直到发布。他们做了大量的工作。开发团队试图解决一个这样的问题"未来社会如何与媒体交互?"假设很多,每个回答又带来了更多的问题,这套系统变得越来越复杂,怪异。但是Bengali打算发布它了。

在面市前,这款系统被展示给一些顶级公司的高管,虽然不能否认成绩,但是一些人开始好奇,观众会是什么人呢?还有一些人询问人们该怎么使用。开发团队回答了所有的问题,但是他们承认系统还不能面对最终用户. 系统已经被开发人员试用,也作了自我的评估,所以他们觉得已经十分贴近最终用户想要的呢,但是,为了给这些高管们面子,他们决定在发布前作一些用户研究。

12个人被挑选出来成为做one-on-one用户测试,执行两个比较难的任务,描述一下对产品的看法。.这场测试简直就是一场灾难。

用户完全不理解Typhoon是什么软件,更别提怎么来使用它了。然后开发人员开始修订一些问题,试图让Typhoon更明了,帮助人们能使用它,但他们并没有什么明确的方向怎么做。产品发布前,他们只来得及修改一些最明显的问题。

Typhoon发布后,一片混乱,媒体和首批用户都不知道怎么用它。尽管进行了强势的广告宣传,用户数量还是不停萎缩,使用量明显少于Bengali公司最初的设计.

在Typhoon的修订版进入开发时,方向更不清晰,一些根本性的问题不停的出现。他们在范围、用户、目的、功能性各个方面争论不休。一些看起来已经确定的也变得不稳定。项目执行者们很快就失去了可以修改好Typhoon的信心。修改也没有试图去留住那些即将失去的typhoon用户。两个月后,有较多传统软件背景的项目主管被换掉了。新的项目主管试图把Typhoon变成了一个更寻常的新闻服务,团队开始变得动荡,他们觉得自己的创造和好的想法都被管理者给浪费了。

Typhoon上线四个月后,最后的原始成员也离开了项目。又过了两个月后,Typhoon悄悄的下线了,如今只有T恤保留下来。这是个真实的故事,多少年后,参与这个项目的人回想起来仍然感到心痛,付出了那么多的努力和心血,那么多好的想法被浪费掉了。

这是个失败的产品,失败的原因不是代码的质量或者改革的核心,而在于不理解他的用户。一个好的产品如果不能满足他们的需要,完成他们的意图,尊重用户的能力,那就不是好的产品,无论其代码多好,视觉设计有多好。

Bengali公司因为忽略了用户研究付出了沉重的代价。

关于Manpower

创建时间和总部:1948 in Glendale, Wisconsin,USA

品牌:Manpower和Manpower Professional


服务:

  • 高端到中阶的人才推荐服务
  • 合同员工招募服务
  • 人才测评服务
  • 培训服务
  • 商业外包管理服务

子网络:在全国11个重点城市拥有45个分支机构和超过350名专业招募人员的万宝盛华

年收益:超过160亿美元

公司至尊两宝:

每个季度出版一份吸引各方强烈关注的探寻中国乃至全世界范围的人才管理问题的白皮书。

季度性的调查报告-万宝盛华雇佣前景调查是来预测下一个季度企业雇主们的雇佣趋势和意向,此项调查现已成为了中国市场最具权威性的调查研究。

[行业交流]